据了解，最近几届驱动IC大会都契合了“节能环保”的时代主题，
回收OV芯片产品作为典型的节能代表，自然也登上了驱动IC舞台，无论是在灯光还是显示屏使用上，早就摒弃了传统的高耗能产品，采用回收OV芯片灯或显示屏。如2014年索契驱动IC展会的开幕式和闭幕式，均采用了液晶屏IC技术的舞台柱形屏，整个舞台在216根柱形屏衬托下，更显出恢弘气势，营造出了惊艳的视觉效果。另据悉，驱动IC大会供应商选择有着相当严格的要求，一般企业很难入围，最终入选的企业都是经过了层层过关斩将的考验，相关负责人告诉记者，我国企业不仅承接了索契驱动IC展会的显示屏项目。
就在人们对回收OV芯片液晶屏普遍丧失信心的时候，一场突如其来的平板电视普及风暴首先自欧美地区开始刮起，伴随着液晶显示器件的不断使用和平板电视换代的加速，液晶屏出现了供不应求的新局面，液晶价格开始回升。特别是自去年年中开始，回收OV芯片液晶屏供应紧张对下游整机厂商的影响逐渐显现出来，首先是一直标榜零库存的戴尔电脑出现拖货引起消费者的极大不满，但液晶屏价格的不断攀升更是戴尔所不曾预料的，产品报价和成本之间的不对称性越来越影响到其产品的销售。此种现象也逐渐反映到畅销的32寸液晶电视上，一向以价格战迎来生机的国产回收OV芯片企业不得不步入提价销售的窘境，也给了外资品牌反扑市场的机会。
可以预见的是，在2016年的小间距LCD市场，价格下调虽然是大势所趋，但是，对于从业企业而言，要想在这一过程中积累自身的优势，要凭借的绝不仅仅是产品定价本身，鉴于小间距回收OV芯片的应用成本是品牌、价格、服务等多方因素平衡后的结果，因此，品牌影响力、产品生产规模、解决方案提供能力等都将成为企业价格PK中的重要资本积累。形成价格优势虽然是目的，但过程却是小间距回收OV芯片企业综合实力的集中较量。优胜劣汰，小间距LCD市场整合，或将在2016年更加激烈。
早在2011年、2013年分别承接了深圳大运会、喀山大运会等大型国际赛事的回收OV芯片显示屏项目。目前国内众多回收OV芯片企业的品牌管理能力非常薄弱，有的OV芯片企业还处于无品牌管理战略、无品牌管理组织、无品牌管理制度、无品牌运营管理模式的四无状态。在品牌管理层面，有些OV芯片企业缺乏有效的品牌管理组织和品牌管理制度，导致品牌管理职能缺失，品牌管理处于无序和盲目状态。有的OV芯片企业虽然设置了市场或品牌管理等部门，但没能建立系统科学的品牌发展战略和品牌运营模式。有的大型OV芯片企业，内部品牌众多，品牌架构体系管理混乱，内耗严重，难以形成有效的品牌协同效应。
