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中国电子困局:同业竞争未完全消除
 

中国电子困局:同业竞争未完全消除

时间:2015-07-09    作者:admin


  回收lcd驱动IC在央企改革的背景下,身为IT产业国家队的中国电子也在酝酿自身的改革。今年以来中国电子旗下上市公司动作频频,集团层面也与深交所合作,以期进一步提高资产证券化水平,合作培育一批优质的互联网和信息安全企业,助推企业做大做强。
  按照中国电子规划,围绕五大业务板块,华东科技专注于新型平板显示中的面板业务,南京熊猫专注于电子装备产业,中国软件专注于软件和信息化发展业务,深科技的定位是先进制造业,长城电脑定位于自主可控的计算机和服务器,长城信息继续坚持以金融电子、医疗信息化和高新电子产品为主业,上海贝岭属于集成电路设计板块,振华科技则是军工信息安全平台。
  旗下上市公司众多,为中国电子提供了良好平台,但是历史包袱重、业务布局盘根错节也处处掣肘其改革。此前,华大剥离国民技术的股权而非中国电子内部资源接盘表明,在集团内部消除同业竞争的行动并未停止。虽然如此,但从现有局面看,CEC内部同业竞争的局面并未完全清除,这也是集团一直在做的事情。
  另一方面,虽然平台定位明确了,但并不代表企业目前的经营没有问题。从华东科技近年的业绩来看,亏损仍是主基调;六月份刚停牌的长城电脑在一位研究员看来,公司做的显示器都比较低端,未来增长乏力,“要想发展肯定要点别的东西”;深科技目前代工业务仍占比不小,处在产业链底端。
  上述研究人员对记者表示,中国电子旗下那些没有清晰方向,或者发展不是很理想的公司后续都会有一些运作,通过体外资产注入或其他方式梳理一下。按照该人士的逻辑,“最烂的公司就是最有题材的,因为原来业务已经没前途了,所以有比较大重整的可能性。”
  对于中国电子来讲,目前最重要的无非是尽快梳理清楚业务关系,明确业务板块,划分好平台定位,进一步整合内部资源,并依托旗下上市公司资源,对经营较差的公司进行补强,对业务前途不太好的公司进行重整,也借此提高自身的资产证券化率。
  对此,中国电子也有着清醒的认识,“考虑到中国电子业务结构布局和证券化率存在的问题和不足,集团内部确实在推进资产重组。集团对此次资产重组的总基调是,将旗下的二级企业都整合成业内具有竞争力的专业子集团,将专业子集团实现整体上市。”中国电子总经理刘烈宏曾如此表示。
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